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电缆中的致命几个问题,你都了解多少呢

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电缆中的致命几个问题,你都了解多少呢

发布日期:2019-03-25 作者: 点击:

  1、从班组长、主管到厂长对出产工艺要求从不深入阅览剖析,总是似懂非懂,对出产进展总是口头说说,缺少明细的具体方案,做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。

  3、司理、厂长只会下达任务,对怎么正确指导职工实际操作不做剖析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里,底子没有用正确的方法去做正确的事。

  4、关键时刻厂长、车间主管缺少主动性及现场统筹、安排指挥才能,每次出货总是忙、乱、差、错。

  6、部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与别人交流协作,心胸狭窄者乃至给作业设置阻力。

  8、厂长、主管、组长缺少成本核算、数字和表格标准办理的概念,从不做标准的现场记载,对流量从不知怎么操控,积压很多半制品出不了制品,一次交后道很多回修。

  10、现场出产流程办理不标准,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,形成职工情绪化,每到月终发薪酬总有职工闹到办公室或找老板投诉。

  12、收购无具体方案,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严峻影响出产部门进展和交期。仓库发放时手续不清,办理制度不建全,常常缺件少量、补数,乃至发错辅料形成严峻损失。

  14、职工散漫,常常请假,作业效率低下,整天诉苦薪酬低,人员流动频繁,车间总是到尾期很多交货到后道,严峻返修无人问津,通宵也不能准时交货,形成客户投诉、空运、扣款。推荐产品:电力电缆

  16、高层领导缺少全体规划才能和安排教育才能,职工队伍全体素质教育、技能训练的力度不够深入,一个缺少企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。


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